作者 | 軒北

一  前言&序

大家一直所說(shuō)的【需求】究竟有哪些？

用戶需求、業(yè)務(wù)需求、系統(tǒng)需求...... 但是今天我要給大家介紹一種我自認(rèn)為一種別出心裁的需求！【指標(biāo)類(lèi)需求】

在龐大的需求體系里，一個(gè)完整的系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程是非常必要的，好則效率百倍，壞則加班熬夜。

本文嘗試以另一種需求管理方式來(lái)處理一種特殊的需求【指標(biāo)類(lèi)的需求】，希望大家能所有收獲一起成長(zhǎng)。當(dāng)然不積跬步無(wú)以至千里，不斷的進(jìn)階才是王道！歡迎大家一起交流！

二  指標(biāo)類(lèi)需求

1  什么是指標(biāo)類(lèi)需求？

指標(biāo)類(lèi)需求，顧名思義也叫分析性需求，是需求的一種變種，本人在商品開(kāi)發(fā)中負(fù)責(zé)品規(guī)的階段，如果把整個(gè)供給側(cè)劃分成一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)那么品規(guī)側(cè)承載著制造五花八門(mén)彈藥的使命，在制造彈藥的過(guò)程中，我們要做到以下幾點(diǎn)！

1.分析市面上有什么好的彈藥？（參考）

2.最近制造什么類(lèi)型的彈藥更能影響戰(zhàn)場(chǎng)？（分析）

3.最近哪些彈藥賣(mài)的好還便宜，日均銷(xiāo)量不錯(cuò)的，gmv不錯(cuò)的?。ㄕ业剑?/span>

2  for example 

如下需求：

給我計(jì)算 各種維度  = 月日均+爆品數(shù)+訂單分層+類(lèi)目分層+質(zhì)量分層+排行榜+品控+gmv+人標(biāo)簽+店鋪+使用率+滲透率xxxxx等等等等......

冰山一角！不足1%，可想而知多么可怕。

總結(jié)來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)的視角看，品規(guī)承載著以下幾點(diǎn)：

①行業(yè)的洞察能力 

②競(jìng)對(duì)分析能力

③標(biāo)簽?zāi)芰?/span>

④規(guī)劃能力....

總結(jié)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈變革，把數(shù)據(jù)變成錢(qián) 。

在當(dāng)前的階段品規(guī)側(cè)，計(jì)算了大量的指標(biāo)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我已經(jīng)計(jì)算了大概不亞于幾千個(gè)指標(biāo)，本人對(duì)于這種需求也是一臉懵！月日均，爆品數(shù)，訂單分層，類(lèi)目分層，質(zhì)量分層，排行榜，品控，gmv,人群，應(yīng)季，趨勢(shì)，增長(zhǎng)率，曲線，復(fù)合曲線...... 哪一個(gè)拿出來(lái)都?jí)蚝葌z壺了。

3  指標(biāo)類(lèi)需求難點(diǎn)？

在海量的指標(biāo)需求下，總結(jié)來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)問(wèn)題？（在當(dāng)PM熬過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)日夜決定痛定思痛）

1.如何進(jìn)行數(shù)據(jù)口徑定義？

2.如何保證指標(biāo)的開(kāi)發(fā)無(wú)誤？

3.如何進(jìn)行指標(biāo)開(kāi)發(fā)？

4.如何進(jìn)行指標(biāo)驗(yàn)證？

5.如何保證開(kāi)發(fā)時(shí)間不被數(shù)據(jù)check打擾？（正在開(kāi)發(fā)功能說(shuō)數(shù)據(jù)不對(duì)，check數(shù)據(jù)導(dǎo)致功能延遲加班熬夜?。?/span>

以下是我在進(jìn)行了一定的指標(biāo)需求后得到的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望和大家一起分享下！

三  如何解決

劍道有守破離三層境界：

守——按照既定套路出招

破——試著突破創(chuàng)新，讓自己進(jìn)化到更高境界

離——看透本質(zhì)，大道至簡(jiǎn)，無(wú)招勝有招

對(duì)于這種需求不破不立我們可能要打破原有的需求設(shè)計(jì)的規(guī)則單獨(dú)定制一種規(guī)則，下面這個(gè)圖是我通過(guò)不斷地踩坑總結(jié)出來(lái)的一種方式。

1  需求階段(開(kāi)發(fā)側(cè))

我把整個(gè)指標(biāo)分析型需求拆解為倆段：

指標(biāo)開(kāi)發(fā)+功能開(kāi)發(fā)（單獨(dú)拆開(kāi)以下是流程）

指標(biāo)開(kāi)發(fā)幾個(gè)階段：

1）指標(biāo)初步確認(rèn)階段

在指標(biāo)初步確認(rèn)階段我們要做的需要幾步：

1.PD+開(kāi)發(fā)+測(cè)試 從prd中提煉出要開(kāi)發(fā)的指標(biāo)

2.確認(rèn)指標(biāo)開(kāi)發(fā)口徑

2）指標(biāo)計(jì)算階段

在指標(biāo)計(jì)算確認(rèn)階段我們要做的需要幾步：

1.開(kāi)發(fā)按照口徑進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)

2.PD+開(kāi)發(fā)+測(cè)試 驗(yàn)證指標(biāo)

3.開(kāi)發(fā)修改指標(biāo)

4.繼續(xù)驗(yàn)證循環(huán)過(guò)程直至完成

3）指標(biāo)最終確認(rèn)階段

1.PD+開(kāi)發(fā)+測(cè)試 指標(biāo)確認(rèn)完成check

2.開(kāi)發(fā)側(cè)產(chǎn)出數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)焦sql 

總結(jié)來(lái)說(shuō)：

1.開(kāi)發(fā)測(cè)試PD統(tǒng)一根據(jù)prd統(tǒng)一確定指標(biāo)與指標(biāo)口徑

2.開(kāi)發(fā)先去計(jì)算指標(biāo)計(jì)算完成-----> 測(cè)試和PD驗(yàn)證

3.開(kāi)發(fā)修改-----> 測(cè)試PD再去驗(yàn)證

4.保證在正常功能開(kāi)發(fā)前，指標(biāo)數(shù)據(jù)確保無(wú)誤

測(cè)試與PD在指標(biāo)計(jì)算時(shí)，提前介入，開(kāi)發(fā)提前計(jì)算，提前測(cè)試，在正常功能前保證數(shù)據(jù)指標(biāo)完整

2  需求階段(PD側(cè))

三個(gè)要點(diǎn)（個(gè)人的三個(gè)建議）

1）指標(biāo)要具有確定性 

爆品定義是什么？分層的定義是什么？口徑要先定義清楚，方便后面開(kāi)發(fā)！

2）指標(biāo)要具備可開(kāi)發(fā)性

3）指標(biāo)與功能匹配性

需要所有的需要的指標(biāo)要全覆蓋避免漏指標(biāo)，指標(biāo)再次計(jì)算往往耗費(fèi)人力更為可怕！

3  需求階段(測(cè)試側(cè))

參與開(kāi)發(fā)指標(biāo)的全流程的對(duì)焦，開(kāi)發(fā)側(cè)在產(chǎn)出數(shù)據(jù)后進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)證sql產(chǎn)出。

四  經(jīng)驗(yàn)思考

1  數(shù)據(jù)前置

指標(biāo)數(shù)據(jù)分析型需求我們需要拆解，把數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)測(cè)試校驗(yàn)前置，可以有效避免在開(kāi)發(fā)功能時(shí)，數(shù)據(jù)check影響整體進(jìn)度，往往找一個(gè)指標(biāo)的錯(cuò)誤，會(huì)比功能錯(cuò)誤難上幾倍！在大數(shù)據(jù)的情況下尤為如此！所有前置條件做好可以有效避免項(xiàng)目的判斷失誤，可以讓項(xiàng)目有效的進(jìn)行！

2  數(shù)據(jù)分析

在測(cè)試與PD要介入確定問(wèn)題時(shí)，可參考以往數(shù)據(jù)！避免重復(fù)對(duì)焦不準(zhǔn)確。

如何與測(cè)試建立指標(biāo)的測(cè)試規(guī)范下一篇文章我可能會(huì)繼續(xù)迭代出來(lái)！讓指標(biāo)的驗(yàn)證不僅僅有跡可循，也讓錯(cuò)誤無(wú)處遁形！

3  如何減少指標(biāo)計(jì)算

既然指標(biāo)計(jì)算無(wú)可避免那么我們應(yīng)該如何去減少指標(biāo)計(jì)算，節(jié)省人效，之后我會(huì)去分享下商品開(kāi)發(fā)&運(yùn)營(yíng) 品規(guī)側(cè)在計(jì)算了無(wú)數(shù)指標(biāo)后，痛定思痛，如何嘗試與數(shù)據(jù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)結(jié)合來(lái)提高我們的指標(biāo)計(jì)算效率！節(jié)省人效，非常nice！就不用大量的人工計(jì)算不同層級(jí)維度的指標(biāo)，環(huán)比數(shù)據(jù)等等，這期間品規(guī)域我與同事進(jìn)行了很多的嘗試 。

大概思路為：

人效從4天左右 - 2天左右！ 

五  完結(jié)

在做指標(biāo)類(lèi)需求過(guò)程中，從小白到一個(gè)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)值得信賴的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)者，是一個(gè)痛苦和漫長(zhǎng)的過(guò)程！在這過(guò)程如何保證開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)的周期，如何更快的承接需求，如何更高效的計(jì)算指標(biāo)，減少人效是值得深思的地方，希望本文能夠幫助你！